工作了很多公司，看到了很多的经营理念，也随着公司的倒闭去分析问题。从业也有8~9年的时间了。基本上都处于计算机的领域，做过网管，服务员，seo，sem等等一些底层行业。也看到了公司从辉煌，慢慢转型，直至被新产业吞噬。
而今天写的就是关于新公司的问题。
新公司是新成立的，关于装修的公司，我来这个公司是因为一位朋友，在公司成立初，需要我的帮助，所以我就从老家来算是帮他的忙，也希望他能跟着他的朋友把这个公司做大，做强，做好。所以所有事情我都付出130%的努力去帮他完成。
但后来我明显发现了一些问题，困扰这整个公司的发展，可能在目前来看，这并不算什么，平常人，平常心去看，这都是每个公司该有的问题。但我觉得在一个新公司而言，这将是会让公司倒闭的毒瘤，只是还没发病，就好比病毒一样，不发病时，你的电脑是好的，当某一个特定条件被触碰，爆发时，你也只有结束的命运。
我写出来并不是想让这个公司引以为戒，去改善，而是想给更多公司提个醒，作为公司的管理层，领导层，在夜深人静的时候，没事多去反思一下，你公司到底有没有这样的问题。
叙述到此为止，开始问题的开始
1.“随和”的领导
都知道，作为一个底层员工，谁不希望有一个随和的领导，做错事情了也会很好的去包容你，原谅你。可有很多时候，作为领导的你是否真的可以拿捏住这个度呢？过于的随和，只会让你的下属更加肆无忌惮，或许他是个很好的帮手，但你的随和，也会让他变的膨胀，变的不可一世。而作为“随和”的领导的你，也就是为企业种下毒瘤的祸首。
2.没有头的掌舵者
掌舵者其实就是公司的决策人，一个好的决策人会让一个市值100w的公司变成1个亿，甚至更高。同理，一个没有领导能力的决策人，也会让一个市值1个亿的公司变成100W，甚至为0，为何？因为好与坏都是因为决策人的决断。如果没有好的决策能力，远大的目光，长远的考虑，缜密的计划，那么只会耽误公司的发展，当今社会的发展速度，不再是依靠完全的人工，我们需要互联网的介入，需要广告的营销，需要一些自吹自擂的品牌树立，才能让公司快速的发展，试问一个问题，你会相信一个陌生人在大街上跟你推销广告，还是会相信互联网铺天盖地的广告呢？ 我觉得我会相信后者，虽然两者之间信任度都不是特别的高，但我从互联网上了解到的，一定会比你苦口婆心的去马路上跟人讲，更有说服力。这就是互联网带来的效果之一。
3.中层的“马虎”
其实有很多时候，掌舵者，股东都不会完全了解员工现在的心态，只有中层才更能快速的知道，员工出现了什么样的问题，为什么会出现这些问题，或许很多中层从来都没想过这个问题。就好像我以前的公司老板告诉我，“中国最不缺的就是工作的人，所以不行就换人，还可以再招。”而这话在说了没三个月，我们的技术总监就辞职了。留下了一堆让其他人无法完成的工作，所以不是最不缺的就是人，你缺的就是能为你工作的人，能给你带来价值的人。你为什么要请员工？ 你有没有问过自己，为什么要请人来为你工作呢？只是因为他/她能帮助你分担你的工作，所以你才愿意花钱去让他/她为你工作，而有很多企业，就因为招不到人，或者是不好招人，一直在饲养着一些寄生虫，并且依然觉得寄生虫依然可以给企业带来财富，导致一些努力为企业付出的人就会心生不满，将自己在公司的地位由一个管理者，变为一个剥削者，俗话说，臭鱼搅了一锅汤，100条新鲜的鱼，也顶不过1条臭鱼，更何况这是可以传染的，那么慢慢，企业将不会再有竞争力。
4.合作者们的“小心思”
其实现在有很多企业都是几个朋友合伙成立的，大家都有自己的长处，各司其职，发挥自己擅长的能力，去让企业做大，做强，术业有专攻，没有人是任何事情都在行的，总会有自己不明白和不了解的，所以大家就会聚集在一起做一件事情。这是个很好的方向，但这样的巨大成功也仅仅只在于少数，为何？因为在公司成立后，大家会发现跟自己当时想的并不一样，会出现很多事情，比如：当时确定的掌舵者并没有那么高的能力能带领公司，技术部门不再象以前看到的那样强悍，而且人员还不好招，合心意的员工更是少之又少，所以就只能将就。 将就的结果可想而知，硬件不硬，软件真软。那么在加上配合，沟通，企业成立后所面临的各种问题，最后就只能散伙，而其实刚开始的时候的想法完全没问题，每个人各司其职，发挥长项，在理论上根本没有问题。但理论终究只是纸上谈兵，毫无意义。
5.外行人去领导内行人
其实有很多时候，我们都希望去找相关行业的人去解决或带领这个部门，为何？就是因为他/她了解行内的一些规则，玩法，如果你去让做技术的去做销售，那么高傲的技术人员就会告诉你，不玩，要玩自己玩。无论你给他/她多高的提成返点，他/她也不能保证完全能做，就算做了，也不会有太多的成绩给你，为何？如果他/她喜欢，为何不直接去做呢，干嘛还要去记那些繁琐的代码呢？ 而外行人想去融入这个行业，我的建议，你自己去做一个月，在来去领导你想插足的部门，那么对于员工而言，你有说服力，而且你还有领导才能，所以你才能坐到这个位子上，而员工不行，否则的话，你只会越搞越糟，这是我亲身的经历，但太多的就不说了。只是奉劝各位，别这么做，空降永远都会有一段时间的波动期，这是铁定的定律。
其实企业之中还有更多的问题，比如领导说完就忘，对于诚信根本自己不去看，总是放员工鸽子，员工把准备开展的工作准备好了。你又说不做了。这样，你只是在降低员工对你的信任，透支你自己的诚信，对于员工而言，没有任何损失，久而久之，你说话也就没人去执行，不要去怪你的员工执行力差，这些都是你自己一手造成的而已。怪不得别人，在就是对员工过于的仁慈，放纵，导致的就是积极的人变消极，消极的人就更肆无忌惮的去传染更多的员工。
我们想象一下，如果把某些岗位上的无用人，砍掉，你的企业会跨掉么？ 你的企业会是损失么？作为老板的你是否有去考虑过你企业现在所处的环境呢？企业在赚钱固然重要，但你的内部是否也要用条条框框去整改一下呢？
